A LIDERANÇA FUNDAMENTAL / Walter de Paula Pinto Filho
Se alguém tem pouco conhecimento de si, como pode conhecer os outros? Se não tem controle de suas emoções, como pode lidar com as emoções de outras pessoas as quais precisa influenciar? Se não possui maturidade para dialogar e dirigir as próprias ações, como pode exigir maturidade e obtenção de resultados dos outros? Se algumas pessoas fazem pouca gestão da própria vida, não administrando adequadamente seus projetos segundo avaliação delas mesmas, como podem administrar bem as relações complexas que envolvem outras pessoas?
Para auxiliar na resposta a essas questões, A liderança fundamental focaliza a pessoa do líder, antes de abordá-lo em seu relacionamento com os outros para influenciá-los. Dizendo de outro modo, o ponto de vista desenvolvido no livro valoriza a “autoliderança”, a necessidade de o líder influenciar-se, consciente e intencionalmente, para exercer a liderança efetiva sobre indivíduos e grupos. Algumas pessoas possuem maior capacidade de influenciar-se e influenciar os outros. Parecem agir natural e intuitivamente e podem ser muito bem-sucedidas na maior parte das vezes.
Outras pessoas necessitam esforçar-se mais para ser influentes consigo e com outros. A liderança fundamental busca compreender os processos e desenhar caminhos a serem trilhados por todos aqueles que querem aumentar o autoconhecimento, desenvolver-se, tornar-se satisfeitos e exercer liderança sobre outras pessoas.
O tema liderança possui farta bibliografia no mercado, com diferentes concepções e propostas. A grande maioria dos livros tem, em comum, grande destaque à pessoa do líder, expondo o “que” e “como” fazer para liderar uma pessoa ou um conjunto delas. O foco está na influência do líder sobre os outros a fim de atingir objetivos. Diferentemente desse enfoque mais conhecido, A liderança fundamental muda a abordagem do tema e focaliza a pessoa do líder consigo, antes de tratar de suas relações e de sua influência sobre os outros.
O ponto de vista defendido afirma que é fundamental para o líder a autoliderança construída sobre a ampliação do autoconhecimento e do autodesenvolvimento. O conhecimento de si e a capacidade de estabelecer objetivos próprios contribuirão com o entendimento de outras pessoas e com a capacidade de influenciá-las consistentemente. Ainda que o livro trate de várias questões relacionadas e exemplificadas com o mundo do trabalho, o objetivo é estimular a autoliderança como necessária em outras instâncias da vida.
Dessa maneira, é dirigido a todos aqueles que queiram aperfeiçoar-se como líderes na família, na escola, no trabalho, na equipe esportiva, no condomínio etc. A liderança fundamental trata da influência sobre si e sobre outras pessoas, relacionando conceitos e ferramentas com exemplos e “casos” da vida cotidiana ou de pessoas de alto desempenho, como artistas e esportistas, permitindo-nos visualizar possibilidades de mudanças em nossa vida, escolhendo consciente e intencionalmente os caminhos a percorrer.
Walter de Paula Pinto Filho vive em São Paulo e há mais de 10 anos iniciou sua segunda carreira, como consultor, prestando serviços diretamente às pessoas físicas e jurídicas e a outras consultorias e instituições. Atua em orientação profissional, coach de carreira, coach de vida e em processos de assessment center para executivos e especialistas nas empresas. Ministra treinamentos relacionados ao desenvolvimento de liderança/autoliderança, à orientação profissional para adultos e ao desenvolvimento de avaliadores (assessors) de comportamentos para profissionais atuarem internamente nas companhias. Sua primeira carreira foi de gestor de Recursos Humanos em banco, tendo atuado em desenvolvimento, controle e relações sindicais. É graduado em Psicologia e possui diversos cursos e certificações nas várias ferramentas que utiliza no trabalho atual.
Serviço:
A Liderança Fundamental
Primeiro A Autoliderança Para Depois A Liderança De Outras Pessoas
Walter de Paula Pinto Filho
Scortecci Editora
Autoconhecimento
ISBN 978-85-366-4410-3
Formato 14 x 21 cm
148 páginas
1ª edição - 2015
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